一、组织形式
根据工作部署，我中心成立检查工作领导小组，统一领导劳务管理专项检查工作。
组 长：孟海亮 北京市建筑业管理服务中心主任
副组长：刘凤春 外施党委副书记
谢 锟 北京市建筑业管理服务中心副主任
下设6个专项检查小组，负责对北京全市房屋建筑和市政基础设施建设工程项目进行抽查。
二、检查范围
随机抽查本市行政区域内依法应取得施工许可的房屋建筑和市政基础设施工程，重点检查本市重点工程和实施差别化管理的企业所承接的工程，确保全市各区全覆盖。
三、检查时间安排
专项检查时间： 3月15日至9月30日。
四、检查内容及要求
（一）劳务管理体系建设方面
1.检查项目是否制定纠纷和突发事件处理预案。
2.检查项目劳务分包企业是否有授权的施工队长。
3.检查项目劳务管理保障体系建设及运行情况，劳务管理领导小组成员是否齐全，是否配备专职劳资员（劳动力管理员），工作制度及职责是否明确，是否定期召开项目劳务管理工作例会。
（二）人员实名制管理方面
1.检查施工现场人员实名制登记情况，查看现场人员是否及时登记，登记信息是否准确。
2.检查分包合同信息登记情况，查看各总包、分包单位是否及时在（395）施工现场人员实名制管理服务信息平台（以下简称实名制管理平台）中登记合同信息，登记信息是否准确，是否创建该项目子账号。
3.检查项目考勤设备安装调试情况，查看施工现场人员考勤记录。
（三）劳务分包合同履约方面
1.检查（395）实名制管理平台中录入的劳务分包合同信息是否准确，查看劳务企业履约数据报送是否完整、准确。
2.检查劳务作业发承包双方是否按合同约定结算劳务费。
3.检查项目出现履约预警信息后，劳务作业发承包双方是否按要求自行协商化解。
（四）外省企业在京承揽工程备案方面
检查项目上外省市来京施工企业是否为有效在京企业。
五、工作要求
（一）各区行业主管部门，各集团、总公司等有关单位要高度重视该项工作，将此次专项行动作为对本辖区、本单位整体劳务管理水平的检验，同时做好文件的传达和工作部署。
（二）各检查小组要在检查的同时积极宣贯我市劳务管理相关政策法规，切实帮助企业提高劳务管理水平。
（三）各检查小组要严格按照要求开展检查，对检查过程中发现违法违规行为，应督促企业及时整改，逾期未整改到位的，按相关规定依法从严查处。
（四）各检查小组应按要求做好现场检查情况的记录、汇总工作，收集整理并反馈检查过程中发现的问题。
是专业的实名制考勤系统研发商，国家高新技术企业，有实力团队自主研发对标实名制管理的产品及系统，根据不同项目实名制考勤需求，研发出工地闸机、云考勤机、手机考勤机等产品，适用于封闭式及非封闭式线性工程等项目实名制考勤，支持对接北京劳务实名制管理系统。
手机考勤是一款 工地考勤软件 ，可实现移动考勤、异地考勤，如有需要，现在联系在线客服，可获得 免费试用资格 ！
