有的班组每月打卡考勤显示100多人，工地上看到的也就20几个人，进度慢纯属混日子，干活质量也不好，每月按时发劳务人员的生活费，工程款也快发完了，活还剩很多没做，作为管理人员心里着急，该怎么管理工人考勤才能提升劳务班组的工作效率？
答：这明显就是系统到岗人数与实际到岗人数不符啊！不知道题主所在工地用的是什么考勤管理方式？建议你们可以在工地关键出入口设置一个人脸识别考勤门禁系统，工人必须经由门禁通道、刷脸后方可出入工地。如此一来，就可以在电脑上通过系统查看到工人详细的打卡时间及人数。
说到人脸识别门禁系统，小编毛遂自荐由 自主研发的智能 工地闸机考勤机，集聚实名制考勤与门禁系统为一体；自带背光补偿、强光抑制功能，可适应多种光线环境下的实名制考勤，速度快，1秒即可快速过闸。
除安装人脸识别实名考勤设备外，也可以安排一个专门人员，每天定时去施工现场查看每个班组的工人人数。至于工程质量和进度方面的问题，就需要现场管理人员充分发挥自身的主观能动性了。作为管理人员，一方面要明确底线，严格要求，切忌做“老好人”；另一方面要深入现场，掌握工程的施工特点、难点。每项工序开工前，做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。
