在实名制管理过程中，为了避免违规情况的发生，可以采取以下措施，并结合参考文章中的相关信息进行分点表示和归纳：

一、建立严格的管理制度和规范

制定《工地实名制违规行为管理制度》，明确 工地实名制的实施要求、工人登记与管理流程、违规行为管理等内容。

制度中应详细规定各类违规行为及相应的处罚措施，确保违规行为的处理有章可循。

二、加强人员信息录入和核验

劳务人员进场前，必须提供有效的身份证件和从业资格证书，经过项目劳务管理人员的严格审核后方可录入实名制管理系统。

录入的信息必须准确无误，包括姓名、身份证号、联系方式、工种等基本信息，以及特种作业人员证复印件、班组承包协议等相关资料。

加强信息核验工作，确保人册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。

三、采用先进的管理技术手段

推荐使用人脸识别闸机等现代科技手段进行实名制管理，提高信息采集和比对的准确性和效率。

利用管理系统实现数据的实时上传和共享，方便管理人员随时查看考勤记录、工资发放等情况。

四、加强监督与检查

项目经理部应成立劳务管理领导小组，负责实名制管理的日常监督和检查工作。

定期对实名制管理系统的运行情况进行检查，确保系统的稳定性和安全性。

对于发现的问题和隐患，及时进行处理和整改，并对相关责任人进行问责。

五、严格处罚违规行为

对于违反实名制管理制度的行为，如冒名顶替、伪造证件等，应依法依规进行处罚。

根据违规行为的严重程度，采取警告、罚款、停工整改、撤销施工许可证等措施进行处理。

对于严重违规行为或多次违规的劳务人员或分包队伍，应列入黑名单并公示，限制其在一定区域内的承接工程资格。

六、加强培训和教育

定期对劳务人员进行实名制管理制度的培训和教育，提高其遵守制度的自觉性和主动性。

加强管理人员的培训和教育，提高其管理水平和监督能力。

通过以上措施的实施，可以有效避免实名制管理过程中的违规情况发生，提高工地管理的效率和安全性。