北京嘉兴科技有限公司(应企业要求采用化名)成立之初，具有浓厚的人治情趣。公司的所有规章制度都是由总经理黄海制定的，不仅漏洞大，而且很不科学。以考勤制度为例，考虑到IT行业的特殊性，公司没有对考勤提出严格的要求。然而，人事部经理孙杰很快发现，考勤制度的缺失不可避免地带来了一些问题。许多员工开始有意识地按时上下班，尽管他们有些不舒服，可以坚持工作，但随着时间的推移，员工早退迟到的现象变得越来越严重。随着时间的推移，这已成为一种习惯。按时上班的人被大家认为是不正常的。发现这一问题的孙杰向总经理黄海报告。一听到这个消息，他就大发雷霆：公司非常信任员工，没有出勤，员工们争相争取这样"回报"一家公司。怎么能这样继续下去呢？为了彻底根除迟到早退的现象，我们必须严格管理，用热火朝天的手段来惩罚它。
在黄海的坚持下，公司引入了非常严格的考勤制度：该职工当月迟到早退的，处100元罚款；累计达两次的，处300元罚款；到三次的，公司应当立即解除与他的劳动合同。实施新的考勤制度后，员工非常紧张。在交通堵塞和电梯拥堵的北京，大多数员工必须提前到公司，以避免因交通堵塞和重型电梯而受到处罚和解雇。结果，一些员工休息不好，不专心工作，花很长时间，抱怨公司的考勤制度太差。在了解了这些情况后，人事部经理孙杰多次向总经理黄海提出建议。在他的努力下，公司废除了已经实施了两个月的考勤制度，颁布了新的规定："通勤时间不变，但当月迟到或提前下班的员工将被罚款20元；如果累计达到两次，罚款50元；累计罚款达到3次或3次以上，累计罚款100元。"他说，"本月全职工作的员工将得到200元的奖励。
员工欢呼了起来，每天早上都很早到达。新的考勤制度实施一个月后，除三名雇员缺勤外，其他员工都在全勤，每个人都很高兴地获得全勤奖。然而，只有一个月的新考勤制度被总经理黄海废除了。黄海认为：不要迟到，不要早退，这是一个专业人士应该做的事，如果靠金钱来促进员工充分工作，那是没有意义的；而且，如此高的出勤率，实际上也给公司造成了更高的劳动力成本。在总经理黄海的坚持下，公司重新实施了原有的考勤制度。令员工惊讶的是，公司要求员工退还他们所获得的全勤奖，理由是：这样的考勤制度是一种"混乱"。有必要纠正错误，当然要彻底纠正错误。
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因此，可以想象员工已经都要辞职离开了。"公司在三个月内改变了三次考勤制度，我终于明白了日夜变化的意义，"一封辞职信写道。公司的制度是完全主观的，员工只能任由‘弱势群体’摆布，员工如何才能看到公司的未来？经过一番磨难，总经理黄海决定实行人性化的管理，于是他迅速发布了一套新的考勤规定："员工在10分钟内不迟到，但一个月不超过三次，三次以上，一次罚款100元。但对员工来说，却被解读为："我们一个月有三次迟到，时间不到十分钟！"新制度的实施效果可想而知，每天都有三五个迟到，我们永远不会浪费三次机会迟到。我该怎么办呢？佳信科技公司的考勤制度是变了还是不改？如果你不改，问题就在那里；换了四个月后，怎么再改呢？
无奈之下，总经理黄海决定对新的考勤制度进行"补救"，即实行"考勤连坐制度"。公司根据部门设立团队全勤奖，这个月符合标准的团队每人200元。不过，如果部门内所有员工的累积离职时间超过10分钟xN(N为该部门全体员工数)，则该部门的员工将不会获得当月团队全勤奖。然而，这种无奈的"补救"效果却很神奇，一夜之间就消失了，即使偶尔员工迟到，他们中的大多数也是出于客观原因被迫这么做的，后来他们会尽最大努力获得部门其他同事的理解和宽容。
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强调考勤是否意味着公司走下坡路？
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某照明公司考勤管理制度
