事实上,越来越多的公司不再实行员工考勤制度,因为大家都明白所谓的控制员工的身体,却无法控制自己的心,而考勤通常是针对蓝领阶层,让白领阶层介入,这简直是对他们的侮辱。"例如,如果你让一位干部考勤,他可以整天坐在办公室里而不出门,即使他什么也不做,你对他无能为力。再以采购为例。如果他每天打开电话簿,让别人送货,这种采购是最糟糕的,你对他也没有办法。他心里肯定说:"既然要控制我自己,我就不出去了,免得你问我为什么老是跑出去。"为了买同样的东西,他可以花10个小时或者发5分钟,也就是说,打个敷衍了事的电话。
在很多情况下,工作量并不意味着什么。例如,如果你想买一块土地,你一定会去看地皮。但是,首先,从太阳下出来的时候,你不能看到地皮,因为当它离开太阳的时候,你看不到地皮的真相;相反,你必须在刮风下雨的时候去看它,这样你知道地上是否有积水等等,而且你必须在白天和晚上看它一次,这样你才能知道地皮会发生多大的变化。另外,你还得问问周围的人,为什么地皮到目前为止都卖不出去。当然,你不用做上面的工作,你可以花时间看一看,直接打个电话,说:"这是谁的土地?"多少钱?"只是这种方式不是买地,而是敷衍了事。这个时代会慢慢地让你知道考勤是限制得太重,会让你知道被干部考勤是很大的损失,因为他不愿意考勤,也许你会说,如果他们不考勤,他们在工作中会很松散,那该怎么办呢?
让我们举个例子:
如果你当管理,而你的下属迟到了,你该如何解决?"很多人会毫不犹豫地说:"立刻叫他过来,严厉批评他。"事实上,这种做法是错误的。如果一个已迟到的雇员最担心的是被骂,那就意味着该雇员根本不值得责骂;如果他担心的是拖延工作,他会决心尽快弥补他的工作,使公司不会蒙受损失。如果你阻止他,训斥他,不仅会耽误他的工作,而且会削弱他对工作的热情。所以如果你管理,如果你看到你的下属迟到,你应该体谅他,让他尽快完成他必须做的事情。没有什么是非常重要的。只有这样,主管才能抓住员工的心,从根本上提高员工的积极性。总之,我们会看到,中国人沟通不容易,但很容易商量,因为中国人很清楚。管理者强调沟通,领导者提倡良好谈判。事实上,无论是沟通还是协商,最后的重点都是一种交通精神,正在寻找一种协调的解决方案。中国领导人强调的是通过谈判来抓住员工的心,所谓的人不一定在心里。因此,沟通真的是从内心开始的,其中有很多美妙的变化,需要聪明地去理解。
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考勤连坐制度的内容
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