建筑实名制促使劳务公司管理
人员
需
承担
哪些责任？
实施实名制管理后，劳务企业、建筑工人依法签订劳动合同，明确了双方的权利和义务，规范了双方的履约行为，逐步使劳务用工管理进入规范有序的轨道，逐步做好考勤、完成任务记录、并按时支付工资。张榜公开说明了工资的支付情况，使总包可以有效地监督劳务企业的工资发放，从根本上避免了用工风险，减少了劳动纠纷，促使劳务企业由过去只管向用工方派人和收管理费，而变为现在主动作为，自觉履行建筑工人的管理责任。
通过“技术、党建、经济、关怀”等实名制管理模式，促进劳务企业实名制管理创新思路，加强劳务企业和建设项目协助以及加强实名制的日常管理和教育。解决实名制工人归属问题，减少流动性。为了维护工人的合法权益，提高建筑工人的技术水平，培养稳定的工人队伍，增强建筑企业与劳务企业和建筑工人之间的相互信任，从而不断促进、创新，改善建筑实名制管理工作。将工人转变为工业工人也是改革建筑业的唯一途径。
推进劳务企业建设工友村，改善工友村的各种生活条件，特别是在农忙，开学，春节等情况下，为工人提供经济需要，及时解决工人的后顾之忧。
在生产中，调动工人组织开展劳动竞赛，使劳务人员积极参与各项活动，形成竞争和奖励机制。
在工友村中提供娱乐活动器材，在建筑工地上提供多功能休息室，改善工友村的生活环境和绿化，提高建筑工人的幸福感和归属感，所有这些都需要劳务公司主动去做，以此增强凝聚力，更好地履行公司的职责。
劳务企业应当主动接受施工企业项目部对建筑工人实名制的管理要求，并与项目部签署《提示书》等形式。
与项目部门的管理人员合作，进入施工现场前，与项目部门签订劳务分包合同，班组中的所有工人与项目部门签订劳动合同；
与项目部门配合确认并检查注册人数；
与项目部门合作解决本班组工人的内部纠纷。统计、核实每月工人出勤记录，并根据分包合同每月结算本工程量。项目竣工或分包合同终止后，应按照分包合同与项目部结算劳务工程款，并清算剩余的劳务费。必须填写《工人撤场清算表》，并付清工人的工资，并由项目部门签字确认才可离开。
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